以新担当、新作为、新气象:擘画新时代“三服务”工作能力提升新蓝图

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在中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局的交织下,我国正站在高质量发展的新起点。面对复杂多变的国内外环境,以及人民群众对美好生活日益增长的向往,各级党政机关和广大干部肩负着前所未有的历史重任。“三服务”工作,即服务企业、服务群众、服务基层,作为党和政府联系群众、服务发展、凝聚力量的重要纽带,其效能高低直接关乎经济社会发展的活力、人民群众的满意度以及基层治理的现代化水平。

新时代新征程,对“三服务”工作提出了更高的标准和更严的要求。这不仅需要我们对传统服务模式进行审视和优化,更需要我们以全新的精神面貌、全新的工作方法、全新的担当作为,不断提升“三服务”工作能力。本文将深入探讨如何以“新担当、新作为、新气象”为引领,全面擘画新时代“三服务”工作能力提升的新蓝图,旨在激发出更加蓬勃的创新动力和更加坚实的实践力量。

时代呼唤:为何“三服务”需要新提升

当前,世界经济格局深刻调整,国内发展进入新常态,供给侧结构性改革持续深化。在这一宏大背景下,“三服务”工作面临着多重挑战与机遇。

从经济发展层面看,服务企业需要更精准、更高效。 面对市场竞争的日益激烈、产业链供应链的重塑以及技术革命的加速演进,企业对营商环境的期待已不再局限于政策优惠,更渴求公平公正的市场环境、便捷高效的政务服务、精准匹配的要素保障。传统粗放式的服务模式已难以满足企业个性化、精细化的需求,提升服务能力成为激发市场主体活力、推动经济高质量发展的内在要求。

从社会治理层面看,服务群众需要更温暖、更智慧。 随着社会结构的变化和民众权利意识的增强,群众对公共服务的需求日益多元化、精细化,对政府回应诉求的及时性、有效性提出了更高要求。教育、医疗、养老、住房、交通等民生领域的痛点堵点依然存在,数字鸿沟、信息壁垒等问题也给服务带来了新的挑战。如何运用现代科技手段,构建全生命周期、全天候的智慧服务体系,成为提升群众幸福感、获得感的重要课题。

从基层治理层面看,服务基层需要更赋能、更协同。 基层是社会治理的神经末梢,是党和政府各项方针政策落地的“最后一公里”。然而,基层人手不足、资源有限、权责不对等、形式主义等问题在一定程度上束缚了基层治理的效能。新时代赋予基层在创新治理、化解矛盾、服务群众等方面更大的责任,这就要求上级部门要更好地服务基层,赋能基层,帮助基层解决实际困难,提升其自我发展和治理能力。

综上所述,新时代的发展逻辑、人民群众的期盼以及基层治理的实际,都迫切呼唤“三服务”工作能力进行一次深刻的变革与全面的提升。这不只是一项任务,更是一种责任,一份使命。

以“新担当”树立责任标杆

“新担当”是提升“三服务”工作能力的思想前提和精神动力,它要求各级干部胸怀“国之大者”,具备强烈的事业心、责任感和攻坚克难的勇气。

深化思想认识,提升政治站位。 担当首先源于清醒的政治自觉。要深刻理解“三服务”工作的政治属性和时代内涵,将其置于党和国家事业发展全局中来谋划和推进。每一位服务者都应认识到,自己的工作是党执政兴国的重要体现,是践行以人民为中心发展思想的具体行动。要破除“官本位”思想,树立“服务员”意识,真正把企业的事当成自己的事,把群众的事当成家里的事,把基层的事当成自家事,从根本上解决“不愿担当”、“不敢担当”的问题。

勇于攻坚克难,直面矛盾挑战。 新担当意味着在复杂问题面前不回避,在困难面前不退缩。当前,“三服务”工作中往往会遇到一些深层次、结构性的矛盾,如体制机制障碍、利益藩篱、历史遗留问题等。这就要求我们敢于触及矛盾,勇于创新突破,不满足于“头痛医头脚痛医脚”,而是要深入调查研究,找准症结,拿出标本兼治的解决方案。特别是在优化营商环境、解决民生热点难点、化解基层突出矛盾时,更需要有敢啃硬骨头的决心和能力。

主动靠前服务,强化前瞻意识。 新担当还体现在从“被动响应”向“主动作为”转变。服务不能只停留在“接单”层面,更要强化预判意识和前瞻性思考。要主动深入企业问需,深入群众问计,深入基层问效,提前发现潜在问题,预判发展趋势,将服务关口前移。例如,在政策制定和调整时,充分听取企业和群众的意见;在重大项目落地前,提供全流程的帮办代办服务;在基层出现苗头性问题时,及时介入指导,将矛盾化解在萌芽状态。

严守纪律底线,弘扬清风正气。 担当亦需廉洁自律作保障。任何脱离法纪、私心作祟的“担当”都是伪担当。要始终将纪律和规矩挺在前面,筑牢思想道德防线,不为私利所惑,不为人情所扰。在服务企业时,要做到“亲而有度、清而有为”;在服务群众时,要做到公平公正、不徇私舞弊;在服务基层时,要做到真帮实扶、不搞虚假政绩。以清正廉洁的形象赢得企业、群众和基层的信任,是真正践行新担当的题中之义。

以“新作为”开创服务新局面

“新作为”是提升“三服务”工作能力的实践路径和具体体现,它要求我们以创新思维和务实举措,推动服务模式和服务效能的全面升级。

创新服务模式,提升便捷高效。 数字化、智能化是新时代提升服务效率的必由之路。要大力推进“互联网 + 政务服务”深度融合,建设统一开放、互联互通、协同共享的政务服务平台,实现更多事项“一网通办”、“跨省通办”、“掌上办”。推广“不见面审批”、“容缺受理”、“告知承诺制”等改革举措,最大限度精简办事流程和材料。针对不同服务对象,提供定制化、个性化的服务菜单,让服务更贴心、更便捷。

精准对接需求,优化服务供给。 要摒弃“一刀切”的服务模式,转变为“精准滴灌”。针对企业,要聚焦其生产经营中的痛点、难点,提供全生命周期的精准服务,包括政策解读、融资对接、人才引进、技术创新、市场拓展、法律咨询等。针对群众,要围绕教育、医疗、养老、住房、出行等民生领域,加强数据分析和需求研判,优先解决群众最急最忧最盼的问题,实现公共服务供给的均等化、可及性和高质量。针对基层,要精准了解其在发展经济、维护稳定、公共服务等方面的实际需求,有针对性地提供政策支持、资金保障、人才培训和技术指导。

优化营商环境,激发市场活力。 优化营商环境是服务企业最直接、最核心的作为。要持续深化“放管服”改革,破除各种“隐形壁垒”和“玻璃门”,确保各类市场主体公平竞争。完善市场准入制度,缩短企业开办时间,降低制度性交易成本。强化知识产权保护,构建公平、透明、可预期的法治环境。建立健全常态化政企沟通机制,及时回应企业诉求,解决企业困难,真正做到“有呼必应、无事不扰”。

强化基层支撑,赋能末梢神经。 提升基层治理能力是服务基层的重要内容。要推动人财物等资源向基层下沉,赋予基层更多自主权和责任。加强基层干部队伍建设,提供专业培训和实践锻炼机会,提升其运用法治思维和法治方式解决问题的能力。推广基层治理的先进经验和模式,鼓励基层创新探索。同时,要坚决纠治形式主义、官僚主义,为基层减负松绑,让基层干部有更多精力投入到为民服务中去。

聚焦难点堵点,破解发展瓶颈。 新作为还要求我们勇于触及并解决那些长期存在的、制约发展的难点堵点。无论是产业链供应链的“卡脖子”问题,还是群众反映强烈的公共服务短板,抑或是基层治理中的老大难问题,都需要我们拿出真刀真枪的解决办法。要坚持问题导向、目标导向、结果导向,通过深入调研、科学论证、系统集成,形成合力攻坚克难的局面。

以“新气象”营造良好工作生态

“新气象”是提升“三服务”工作能力的氛围保障和文化滋养,它要求我们以积极向上、开放包容、协同高效的工作作风,营造风清气正、干事创业的良好环境。

改进工作作风,提升执行力。 新气象首先体现在务实高效的工作作风上。要坚决反对形式主义、官僚主义,力戒空谈,务求实效。培养严谨细致、精益求精的“工匠精神”,确保每一项服务工作都高质量完成。强化时间观念和效率意识,杜绝拖沓推诿。建立健全督查考核机制,对重点任务、关键环节实行清单化管理、项目化推进,确保政令畅通、执行到位。

激发队伍活力,强化能力建设。 服务的核心是人。要关心关爱干部职工,营造积极健康的工作氛围,激发队伍的内生动力和创新活力。加强专业能力培训,特别是针对数字化、智能化转型,要提升干部运用大数据、云计算、人工智能等新技术解决实际问题的能力。鼓励干部走出去学习先进经验,引进来创新理念。建立健全容错纠错机制,为敢于担当、积极作为的干部撑腰鼓劲,让干部放下包袱,轻装上阵。

健全评价机制,强化激励约束。 科学的评价机制是引导“三服务”工作持续向好的关键。要完善以服务对象满意度为核心的评价体系,将企业、群众和基层的评价作为衡量服务效能的重要标准。探索建立第三方评估机制,增加评价的客观性和公正性。强化结果运用,将评价结果与干部选拔任用、评优评先、绩效考核紧密挂钩,形成正向激励和有效约束,真正让能者上、庸者下,让实干者得实惠。

营造开放包容,协同合作氛围。 提升“三服务”能力,绝非单打独斗可以完成。要打破部门壁垒,推动跨部门、跨层级、跨区域的协同合作。鼓励多方参与,构建政府、企业、社会组织、专家学者、群众等多主体协同的服务格局。通过定期召开座谈会、线上征求意见、设立意见箱等多种方式,广泛听取各方声音,集思广益,形成“众人拾柴火焰高”的强大合力。

“三服务”工作能力的具体提升路径

在“新担当、新作为、新气象”的引领下,具体到服务企业、服务群众、服务基层,需要分别构建精细化、专业化的提升路径。

服务企业:深度融入产业链,精准赋能发展。

  • 政策精准推送与落地: 建立政策数据库和智能匹配系统,通过大数据分析企业画像,将适用政策精准推送到企业,并提供一对一的解读与辅导,确保政策红利“应享尽享”。
  • 优化融资服务体系: 搭建政银企对接平台,推广供应链金融、知识产权质押融资等创新模式,缓解中小微企业融资难、融资贵问题。
  • 人才与科技创新支持: 建立人才引进“绿色通道”,提供住房、子女教育等配套服务;搭建产学研合作平台,鼓励企业加大研发投入,推动科技成果转化。
  • 法治保障与权益维护: 健全涉企投诉举报处理机制,畅通维权渠道;加强商业秘密保护,依法打击侵权行为,维护公平竞争的市场秩序。

服务群众:构建智慧服务体系,提升幸福感。

  • 政务服务平台智能化升级: 推动“一网通办”向“一网好办”转变,实现政务服务事项全生命周期、全流程线上办理,推广电子证照互认共享。
  • 民生服务集成化供给: 以群众需求为导向,整合教育、医疗、养老、文化、体育等公共服务资源,构建“一站式”综合服务平台,提供个性化服务组合。
  • 社情民意快速响应机制: 畅通线上线下意见反馈渠道,如“市民热线”、“领导信箱”等,建立健全快速响应、限时办结、效果反馈的闭环机制。
  • 数字鸿沟弥合行动: 在推动数字政府建设的同时,关注老年人、残疾人等特殊群体需求,保留线下服务窗口,提供人工帮办、导办服务,确保服务普惠可及。

服务基层:赋能基层治理,提升协同效能。

  • 资源要素下沉与倾斜: 推动财政资金、项目审批、人才编制等资源更多向基层倾斜,增强基层自主发展能力和公共服务保障能力。
  • 指导帮扶与经验推广: 建立上级部门与基层结对帮扶机制,定期下派干部挂职锻炼,推广基层治理的成功经验和创新模式,提升基层干部治理能力。
  • 精简会议文件与考核: 持续为基层减负,严格控制会议数量和文件简报篇幅,优化考核指标体系,避免过度留痕和形式主义,让基层干部把更多精力投入到服务实处。
  • 推动城乡区域协调发展: 促进城乡公共服务均等化,缩小城乡发展差距,支持基层特色产业发展,增强基层造血功能,实现区域协调发展。

结语:

以新担当、新作为、新气象不断提升“三服务”工作能力,是一项系统工程,也是一场深刻变革。它不仅要求我们在理念上更新迭代,在行动上务实创新,在作风上清正廉洁,更需要全社会形成合力,共同为企业发展提供沃土,为人民群众创造美好生活,为基层治理注入强大动能。只有这样,我们才能真正实现高质量发展与高效能治理的有机统一,不断增强人民群众的获得感、幸福感、安全感,为全面建设社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献新的更大力量。这场提升之旅没有终点,只有不断超越。

正文完
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